IJAM Volume 9 Number 2 (PAPIER)

MOT DE L’ÉDITEUR

Voici un numéro éclectique réunissant six articles sur des sujets fort différents.

Notre premier auteur porte un regard critique sur les énoncés de positionnement des sociétés historiques. Une analyse de 253 de ces énoncés, en regard de la mission des sociétés, révèle que la majorité de ces dernières présentent un énoncé « futuriste » qui contredit jusqu’à un certain point leur mission. Il est clair pour l’auteur que l’énoncé de positionnement doit être directement lié à la mission, au risque de projeter une image biaisée de l’organisme.

Les deux articles suivants portent sur le management. Dans le cadre du premier, Helen Bussell et Deborah Forbes discutent des pratiques optimales de recrutement et de rétention des bénévoles dans une compagnie théâtrale. Tout comme pour le personnel rémunéré, il apparaît évident que la qualité de la relation entre la direction et les bénévoles est cruciale. Dans un autre registre, l’autre article nous ramène aux problèmes vécus par certains orchestres symphoniques. À l’aide d’une étude de cas, Ralph Bathurst et ses coauteurs tracent les règles de gouvernance permettant d’apporter les changements nécessaires à l’exploitation d’une organisation complexe.

Le monde de l’art peut être défini de façon plus ou moins restrictive selon ce qu’on considère être un produit d’art. Pour certains, les produits de luxe font indubitablement partie de cette catégorie. Joëlle Lagier et Bruno Godey présentent une échelle de mesure du style esthétique qui compare ces deux types de produits et permet d’établir un rapprochement. 

En général, le non-consommateur de produits de la culture savante (high art) préoccupe au plus haut point les managers du monde de l’art. L’étude de Christine Petr propose un certain nombre d’approches – prix, mode de communication ou programmes de récompenses – pouvant contribuer à faire basculer dans le camp des consommateurs ceux pour qui la sortie au théâtre, quoique intéressante, se heurte à des obstacles.

Enfin, le Company Profile trace le parcours professionnel d’une grande artiste canadienne de la danse, Karen Kain, passée avec succès de la scène à la direction du Ballet national du Canada.
Bonne lecture!

François Colbert
Éditeur