IJAM Volume 9 Number 1 (PDF)

MOT DE L’ÉDITEUR

Le monde des orchestres symphoniques connaît sa part de difficultés financières, quelques-uns étant même menacés de faillite. Le redressement de la situation exige alors la collaboration de tous les membres de l’organisme. Notre premier article expose les péripéties d’un redressement réussi, au Calgary Philharmonic Orchestra (Canada).

On trouve chez bon nombre d’entreprises artistiques la double structure de management, soit un directeur artistique et un directeur administratif. Il est intéressant de constater que le deuxième article pourrait être considéré comme la suite logique du premier, puisqu’il aborde l’utilité de cette double structure pour résoudre des situations de conflit.

Peu d’études se sont penchées sur la question de l’organisation du secteur de la poésie sous l’angle de l’organisation industrielle. Dans son article sur le sujet, Sébastien Dubois met en évidence les relations étroites qui existent entre les membres du réseau et favorisent une stratégie cohérente et forte.

Deux articles présentent le fruit de recherches menées sur le terrain sur deux sujets importants et rarement abordés dans la littérature. Le premier traite de la valeur de consommation en termes d’expérience. Pour le consommateur, l’art est une expérience avant d’être un produit de consommation ou de délectation; toutefois, le visiteur ou spectateur a besoin de la dimension « spectacle » pour rehausser la qualité de cette expérience. Le deuxième article présente les résultats d’un essai de catégorisation de la clientèle des arts en segments à l’aide de variables autres que les aspects sociodémographiques.

Enfin, notre Company Profile décrit l’évolution sur le marché international d’un producteur de films, la compagnie Working Title Films d’Angleterre. Le lecteur suit sa progression depuis le début, ses alliances et ses succès.

Bonne lecture!

François Colbert
Éditeur