IJAM Volume 7 Number 2 (PDF)

MOT DE L’ÉDITEUR

Voici un numéro éclectique qui reflète bien l’état actuel de la recherche dans le domaine des arts et de la culture. Les articles, qui proviennent de trois continents et de cinq pays, portent sur cinq disciplines artistiques – la musique classique, le théâtre, la comédie musicale, le cinéma et le musée – et abordent trois champs du management, soit le management stratégique, le marketing et la finance.

Les traditions de politiques culturelles varient d’un État à l’autre. Dans bon nombre de pays, des institutions comme les musées sont des entités publiques gérées par l’État, tandis qu’ailleurs c’est l’entreprise privée qui prend l’initiative de créer ces institutions et de les administrer. Dans le domaine culturel, on assiste depuis quelques années à un transfert de responsabilité de l’État au privé; en Asie, Taïwan prend ce virage dans le secteur muséal. En management, on s’interroge souvent sur la possibilité de gérer le processus de création. Comme le montre le projet TARU, cette discussion nous renvoie au processus même de l’apprentissage et de la connaissance.

Côté marketing, deux articles ajoutent à notre connaissance du consommateur. Le premier examine le processus d’appropriation de la musique classique par le futur mélomane; le second analyse la réaction du cinéphile aux efforts stratégiques des distributeurs et exploitants de films.

Enfin, le domaine culturel n’étant pas à l’abri des erreurs et de la fraude, tant dans organismes sans but lucratif que dans les grandes entreprises privées, un article se penche sur un tel cas qui a récemment fait la manchette des médias.

Ce numéro d’hiver se termine par le « profil » d’une entreprise fort connue et respectée, le Royal Opera House de Londres. Le lecteur y verra l’exemple d’un nouveau directeur général qui a su implanter une culture de gestion des ressources humaines propre à remettre sur pied un organisme aux prises avec d’énormes difficultés depuis au moins une dizaine d’années.

François Colbert
Éditeur