IJAM Volume 6 Number 3 (PAPIER)

MOT DE L’ÉDITEUR

Dans le domaine des arts, il est frappant de constater les mêmes problèmes sous tous les horizons. En Amérique du Nord, tout comme en Europe et en Australie, le financement, la main-d’œuvre, les facteurs de succès et le management de la culture sont des thèmes récurrents. Le présent numéro s’intéresse à toutes ces questions.

Devant la multiplication du nombre de compagnies et d’artistes, les pouvoirs publics ne peuvent plus suivre le rythme. Partout dans le monde, les grandes institutions culturelles requièrent un investissement toujours aussi massif et les nouveaux créateurs, pour leur part, cherchent à obtenir la reconnaissance des gouvernements. Comment protéger et faire fleurir les compagnies établies dont la qualité n’est plus à démontrer tout en intégrant au système des jeunes au talent très prometteur? Deux articles portent sur la recherche de solutions novatrices à ce problème assez près de la quadrature du cercle.

Outre le financement, nos auteurs ont abordé le sujet du management. Le peu de compétence de certains gestionnaires, les particularités de la gestion des ressources humaines dans le secteur de la création et la recherche de nouveaux moyens de vaincre la concurrence suscitent une sérieuse réflexion. Depuis le milieu des années 60, des programmes de formation sont offerts partout dans le monde; on en recense aujourd’hui plus de quatre cents. Améliorer la formation constitue évidemment une solution mais non la seule. L’acquisition d’outils de gestion peut toutefois aider les personnes douées pour le management à diriger le personnel de création sans perdre de vue la raison d’être des entreprises culturelles et à affronter la concurrence tant nationale qu’internationale. Trois autres articles traitent de ces questions.

Enfin, l’article sur le Stuttgart Staatoper présente une vision intéressante du management et du développement de nouveaux marchés afin d’actualiser la mission de la compagnie.

François Colbert
Éditeur